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    行業資訊

    企業發展5個時期,湖南婁底市股權規劃布局原則及流程、好處意義分析分析

    文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2023/11/21     瀏覽次數:    
    在企業發展的5個時期,湖南婁底市婁星區、冷水江市、漣源市、雙峰縣、新化縣股權規劃布局原則及流程、好處意義是怎樣的?以下小編將為大家具體說說,需要咨詢申報的可以聯系小編為您解答指導!

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    湖南婁底市股權規劃布局原則

    1.一定要有一個核心創始人

    核心創始人要擁有足夠控制公司的股權;如果股份不多,那么就需要借助足夠多的控制工具:比如其他形式的有限合伙平臺搭建,或者是小股占大的表決權。創業公司如果沒有核心創始人的話,這個公司走不遠。

    2.預留一部分股權權

    預留的股權給誰呢?給兩類人。

    一類是將來的核心員工。任何一個創業公司都需要大量人才,要人才只是發工資你發不起,或者說你發得起人家也不想留,這個時候股權就是最好的吸引和留住人才的重要工具,所以這部分股權要留下來用作股權激勵。

    一類是將來引進的投資人。做創業公司靠自己的實力積累慢慢地去發展很難,那怎么辦?需要引進投資人,引進投資人他就需要股權。

    3.利益結構要合理

    股權不等于分紅權,股權和分紅權可以劃等號,也可以不劃等號。

    擁有股權可以享受表決權、控制權,但分紅權可以讓渡。有人要股份你不能給太多,但是分紅權你可以在一定時期內多給他一點,公司發展好了以后,約定好他得到他應有的回報以后再收回來。

    4.設立一個良好的防利益沖突的機制

    這樣做,是為了避免“人走了股還在,不但在還要給你添亂”等情況的發生,比如拿著股權的離職員工跑到競爭對手家去工作,占著你的股權,分著你的紅,開著你的會,給競爭對手家干活。或者是說離開以后,出去自己開一家公司跟你競爭,把你的客戶、把你的資源全帶走。

    湖南婁底市股權規劃流程方案

    為什么說股權是老板的第一堂課,也是最重要的一堂課?

    1、創業初期,你知道股東之間如何合理分配股權嗎?

    2、創業中期,你知道如何用股權去激勵員工,留住優秀人才嗎?

    3、創業發展期,你知道怎么吸引投資人加入,用最少的股權換取最大的投資嗎?

    4、創業成熟期,你知道怎么用股權去排兵布陣,完成上市計劃嗎?

    5、創業后期,你知道怎么設定股東退出機制嗎?

    湖南婁底市股權規劃好處意義

    良好的股權戰略規劃可以:

    協調股東與企業的利益關系,實現企業內各利益集團的關系協調;

    避免因高管決策失誤給企業造成的不利影響,增強企業自身的抗風險能力;

    掌控公司的發展方向,保障創始人的控制權;

    凝聚合伙人團隊,保證合伙人的話語權;

    激發員工的創造力,保證核心員工的分利權;

    促進投資者引進,保證投資人的優先權;

    改善企業的公司治理環境,發揮集群智慧以提升企業的系統化競爭力;

    擁有運作良好的股權戰略機制,可以助力企業穩步實現發展目標。

    湖南婁底市股權規劃流程方案

    一、股權戰略的邏輯——從股權結構設計到股權激勵

    服務于公司發展必經的幾個階段,股權戰略的業務類型包括:股權合伙、股權投資并購、股權融資、企業上市、股權激勵。股權合伙解決企業合伙創業的問題,股權投并購解決企業做大做強的問題,股權融資解決企業資金問題和資源問題,股權上市是企業發展的里程碑,股權激勵解決員工忠誠和態度問題。

    股權戰略業務以企業客戶這一特定群體為切入點,關注企業在股權投融資、股權激勵實施、公司上市并購等上述不同發展階段、不同場景下的具體法律需求,考驗股權設計師對公司控制權的配置及公司治理機制的運作方式、股東利益分配機制以及合理糾紛解決機制的洞察與分析建議。

    股權戰略業務有其特殊性,涉及公司股權頂層設計,牽一發而動全身,需要經過周密布局綜合考慮;涉及公司股東、經營管理層與投資人等公司各方主體,各主體利益權衡差異較大,既要關注各主體獨立需求,也要考慮公司整體利益;具體業務交易結構相對多樣,交易細節個性化較強;企業的合規環境變得更加嚴格,股權交易相關監管規則愈加復雜多樣。幫助企業統籌規劃,制訂系統性的、能動性的股權規劃體系,做好法律風險認知、評價、預防和管理,能夠為企業創造更大的價值。

    二、股權戰略業務是法律服務的創新

    充滿不確定的市場,亟需法律服務提供者自身的靈活多變與快速響應,考驗著律師的服務能力,對律師法律服務提出來更高的要求和標準。李可書律師的看法是,“在一個細分領域,你比其他人研究得更深入、項目經驗積累的比別人更豐富,你在這個領域就會逐漸找到自己的話語權。”

    股權戰略業務與傳統法律服務業務不同,是按產業維度劃分的,在服務股權戰略業務的客戶時,任何單一的專業法律維度無法滿足客戶的需求,必須結合服務場景、客戶經營形態與發展階段等多重因素,為客戶提供一站式、多維度的法律服務。股權戰略業務屬于復合型業務,涉及企業頂層戰略規劃與股權結構設計,股權戰略制定應當是體系化和個性化的,需要法律服務人員具備管理、財稅、人力資源、法律的綜合背景。除具備綜合性的專業水平以外,還要加深對所服務客戶的理解,降低溝通成本、提高交付效率,只有在此基礎上,才能提供更有前瞻性、針對性的解決方案,將法律服務切實運用到公司管理運營中,建立與客戶的充分信任。


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