百度統(tǒng)計
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    行業(yè)資訊

    干貨!一文看懂2023年滁州市股權(quán)設(shè)計的基本概念、原則與結(jié)構(gòu)

    文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2023/7/4     瀏覽次數(shù):    

    股權(quán)設(shè)計就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做,而股權(quán)設(shè)計能夠解決誰投資、誰來做、誰收益、如何分的問題。如果初始股權(quán)分配沒有得到妥善處理,很可能為未來的業(yè)務(wù)失敗埋下隱患。那么如何合理分配股權(quán),如何做好股權(quán)設(shè)計,使企業(yè)更加穩(wěn)定呢?小編整理了相關(guān)內(nèi)容為您解答,想要申請的朋友們一定不要錯過了,看完您如果有不明白或是想要代理申請的,可以直接致電小編咨詢!

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    一、什么是股權(quán)設(shè)計?

    股權(quán)設(shè)計就是一個企業(yè)與股權(quán)相關(guān)的全部規(guī)劃,包括但不限于以下內(nèi)容:

    股東結(jié)構(gòu)——直接持股還是間接持股;自然人持股還是設(shè)立持股平臺;

    持股比例——絕對控制權(quán)更重要還是股東之間的制衡更有利;

    股東權(quán)利——同股同權(quán)或同股不同權(quán);

    股東進退機制——確保企業(yè)“人和”的制度設(shè)計;

    除此之外公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系,股東股權(quán)價值變現(xiàn)的路徑設(shè)計等等都屬于股權(quán)設(shè)計的范疇。

    在考慮股權(quán)設(shè)計的時候需要圍繞公平、效率、控制、資本、動態(tài)等原則,在綜合公司現(xiàn)實發(fā)展的需求、股東情況等客觀因素決定。


    二、為什么要做股權(quán)設(shè)計?

    有人可能會覺得,不弄股權(quán)設(shè)計不就好了?據(jù)了解,中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年。而大部分企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭,而是死于企業(yè)內(nèi)耗。

    股權(quán)設(shè)計做不好的企業(yè),不僅生命周期短,能做強做大的更是寥寥無幾。而股權(quán)設(shè)計運用得好,你就會發(fā)現(xiàn),其真正落地后不但能幫助企業(yè)明晰合伙人的權(quán),責(zé),利,還有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定、幫助劃分控制權(quán)、方便融資。此外,股權(quán)設(shè)計也是進入資本市場的必要條件。


    三、什么時候開始股權(quán)設(shè)計?

    俗話說“現(xiàn)在就是最早的時候”。

    無論是準備開始創(chuàng)業(yè)的公司,還是已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)道路上前行了一段時間的公司,亦或者是已經(jīng)在“野蠻生長”時期收獲了碩果的企業(yè),沒有比“現(xiàn)在”就考慮【股權(quán)設(shè)計】更有利的時機了。股權(quán)設(shè)計實際是為公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和未來發(fā)展設(shè)計一套規(guī)則。或許會有人認為“規(guī)則”生硬,但是公司發(fā)展過程中的“兄弟感情”“情懷初心”“詩與遠方”都有賴于規(guī)則清晰合理所帶來的重要保障。


    四、股權(quán)該給誰?

    有些初創(chuàng)團隊,為了留住人才,可能會提出說給予小比例的股權(quán),甚至?xí)孕”壤烧鄣止べY,減少工資支出。這樣并不可取,因為早期的股權(quán)是非常珍貴的,堪稱“不可再生資源”,不能輕易給。

    況且初創(chuàng)公司的股權(quán),在員工眼里也不值錢,起不到激勵作用。所以,股權(quán)設(shè)計時,能用錢解決的問題不要用股權(quán)來解決。


    五、股權(quán)該怎么給?

    很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都喜歡股權(quán)平均分配,然而縱觀身邊成功企業(yè),必有一個核心大股東。即1>2+3+4,即在創(chuàng)業(yè)之初,核心大股東的股份應(yīng)大于其他股東之和。

    常言道:家有千口,主事一人。有個核心大股東的好處就是,公司在做決策時,不會出現(xiàn)因意見不一導(dǎo)致僵局的情況。這對需要快速決策,高效執(zhí)行的初創(chuàng)企業(yè)而言至關(guān)重要。

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