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一、2023年肥東縣商業(yè)計劃書編寫用途
1、幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍圖,實現(xiàn)企業(yè)融資目的
商業(yè)計劃書是一座溝通理想和現(xiàn)實的橋梁，是決定企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者能否實現(xiàn)創(chuàng)意、宏圖大展的關鍵因素。
一個好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關鍵因素之一。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創(chuàng)業(yè)投資項目，這是商業(yè)計劃書編寫的主要目的之一。一份高質量且內容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更有效地了解投資項目，將會使投資者對項目充滿信心，并投資參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
2、商業(yè)計劃書是爭取項目融資投資的敲門磚。
投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。
3、商業(yè)計劃書幫創(chuàng)業(yè)者理清思路、體現(xiàn)能力、吸引人才的作用。
作為創(chuàng)業(yè)者向投資人展現(xiàn)自己能力、項目優(yōu)點和前景的載體，對創(chuàng)業(yè)者來說，撰寫商業(yè)計劃書的同時也是在不斷說服自己、不斷對市場競爭、障礙進行調整和躲避的過程。撰寫是自我說服，創(chuàng)業(yè)者在撰寫的過程中也能理清思路；撰寫過程中遇到障礙在所難免，如何順利解決困難，并使最終呈現(xiàn)出一份優(yōu)質的商業(yè)計劃，十分考驗創(chuàng)業(yè)者的能力與素質底蘊。
優(yōu)質的商業(yè)計劃書還能夠幫助創(chuàng)業(yè)者吸引人才，創(chuàng)業(yè)和融資成功的前提，一定少不了優(yōu)秀的人才和團隊，清晰明了的商業(yè)計劃書能幫助創(chuàng)業(yè)者在演講時迅速吸引人才，說服他們加入一起描繪美好的創(chuàng)業(yè)藍圖。
4、全面了解你的企業(yè)
通過制定相應的商業(yè)計劃，你會對自己企業(yè)的各個方面有一個全面的了解。它可以更好的幫助你分析目標客戶、規(guī)劃市場范疇形成定價策略、并對競爭性的環(huán)境做出界定，在其中開展業(yè)務以求成功。商業(yè)計劃書的制定保證了這些方方面面的考慮能夠協(xié)調一致。同樣的，在制定過程中往往能夠發(fā)展頗具競爭力的優(yōu)勢，或是計劃書本身所蘊藏的新機遇或不足。只有將計劃書付諸紙上，才能確保提高你管理企業(yè)的能力。你也可以集中精力，搶在情況惡化之前對付計劃書中出現(xiàn)的任何偏差。同樣，你將有足夠的時間為未來做打算，做到防患未然。
二、商業(yè)計劃書的評判標準
1、成功的商業(yè)計劃書應有好的啟動計劃。計劃是否簡單，很容易明白和操作。
2、計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的項目以及預算。
3、計劃應是客觀的，銷售預估，費用預算，是否客觀及準確。
4、計劃是否完整，是否包括全部的要素，前后關系的連接是否流暢。
三、商業(yè)計劃書的注意事項
1、描述語言上混亂不清晰，廢話多的冗長計劃書（簡明語言＋圖表說明）；
2、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，例如缺乏應有的基礎數(shù)據(jù)，分析過于簡單；或數(shù)據(jù)沒有說服力，拿出一些與產業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)；
3、沒有強有力執(zhí)行團體的項目計劃書；
4、只有創(chuàng)意，沒有實際經驗與沒有細節(jié)的項目計劃書；
5、計劃目標界定不明或難以衡量目標執(zhí)行的項目計劃書；
6、大篇幅描述市場和環(huán)境，到后面才講清楚公司的業(yè)務類型和目標；
7、過于強調技術的先進性或產品服務的創(chuàng)意，而忽略執(zhí)行方面，未能清楚地解釋商業(yè)機會與執(zhí)行能力，以為“功到自然成”；
8、計劃書中有很多口號，而為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術卻描述不多；
9、強調面臨的市場容量或生產能力，卻沒說清楚怎樣銷售自己的產品：只有銷售目標，沒有實現(xiàn)銷售目標的具體計劃；
10、強調過往成就，卻不能令人信服地說明保持將來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的策略方法；
11、過于強調依賴某一大公司的供銷關系，使投資者很擔心過于依賴單一戰(zhàn)略合作伙伴帶來的巨大風險；
12、管理團隊的實力言過其實，或聲稱：若獲得投資，某某名人將加入本公司；
13、對市場導入和團隊協(xié)助的描述沒有說服力；
14、生產與營銷實施方案或不作涉及，或一筆帶過；
15、低估競爭對手的實力，或者干脆說沒有競爭對手；對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅；
16、對市場和競爭對手的描述缺乏具體資料和數(shù)據(jù)；
17、對經營困難及風險預計不足，過于樂觀；
18、市場規(guī)模太小，偶然的階段性市場，或市場容量和市場份額的估算方法不科學；
19、產品或客戶過于單一（抗風險能力弱），或產品或客戶過于繁雜（專注度集中度不夠）；
20、產品服務賣點亮點過多，泛而不精；
21、沒有依據(jù)的盲目樂觀地預計公司將在兩三年之后上市；
22、過分的作表面文章或文字游戲（如強調留洋博士、領導關懷、大會獲獎、眾多專家顧問）；
23、過份夸張的公司名稱與項目名稱（如一個面向國內市場的初創(chuàng)公司起名為某某國際集團）；
24、故意隱瞞事實真相，對項目本應該描述內容避而不談；
25、對資金預算描述不清楚或不合理，資金使用方向模糊；
26、預算中有昂貴的裝修和高級轎車等不切實際的開支項；
27、收入模式不明確；盈利模式的數(shù)字計算模型不清晰；
28、財務數(shù)據(jù)測算不準確，勾稽關系不合理，數(shù)據(jù)出入過大。
