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為什么撰寫商業計劃書對創業來說很重要？
1.商業計劃書可以證明你對自己的事業是認真地。正式的商業計劃書可以向所有對你的創業項目感興趣的人——員工、投資者、合作伙伴和你自己——表明你已經擁有創建業務的必要條件。
2.幫你建立業務里程碑。商業計劃書中應該清楚的列出對你的業務長期成長最重要的里程碑。套用蓋伊·川崎的說法：一個里程碑式的事件足以讓你回家告訴你的配偶。你會告訴你的配偶你調整了公司的宣傳冊嗎？可能不會。但你肯定會分享你發布新網站的消息，或者年收入達到100萬美元的消息。
3.讓你更好的理解項目競爭。創建商業計劃書迫使你分析競爭。所有的公司都直接或間接的存在競爭，了解貴公司的競爭優勢是至關重要的。
4.讓你更好的了解你的客戶。客戶為什么選擇購買或者不購買你的產品/服務？深入的客戶分析對于一個有效的商業計劃和成功的業務至關重要。
5.能讓你闡明一些假設事件。實際上，編寫商業計劃書的過程有助于將以前“隱藏在幕后”的假設事件引入前臺。通過把這些假設寫下來并進行評估，你就可以對它們進行測試并分析這些假設的有效性。
6.評估你的風險投資的可行性。這是一個好的商業機會嗎？寫商業計劃的過程包括研究目標市場以及競爭分析的過程，能夠為你的成功提供可行性研究。
7.記錄你的收入模型。你的企業到底是如何賺錢的？對于你和你的投資者來說，這是一個至關重要的問題。記錄收入模型有助于解決與該模型相關的挑戰和假設。
8.明確你的財務需求。你的企業需要籌集資金嗎？需要多少錢？商業計劃創建的過程可以幫助你確定你到底需要多少錢，以及你將會用這些錢做些什么。這一過程對于融資和有效利用資本至關重要。
9.能夠吸引投資者。正式的商業計劃書是融資建議的基礎。商業計劃書將能夠回答投資者的問題，比如：是否需要這個產品或服務？財務預測怎么樣？退出策略是什么？
10.避免追逐錯誤的機會。創建商業計劃的過程有助于減少機會成本。撰寫商業計劃書可以幫助你評估一個機會的吸引力，以及是否有其他的機會。
11.迫使你去研究并真正了解你面向的市場。你所在行業的最重要的趨勢是什么？面臨的最大威脅是什么？市場是增長的還是萎縮的？你的產品或服務的目標市場有多大？創建商業計劃將讓你對市場的理解更廣泛、更深入、更細致。
12.用來吸引員工和管理團隊。為了吸引和留住優秀人才，商業計劃是必要的。商業計劃書能夠激勵員工和管理人員，告訴他們公司的想法是健全的，公司正準備實現其戰略目標。
13.幫你規劃出努力的方向。商業計劃書為你的業務努力提供了一個路線圖。如果沒有商業計劃，你可能會不斷地改變你的短期策略，而不去考慮長期目標。
14.吸引合作伙伴。合作伙伴也希望看到你的商業計劃書，以確定他是否值得與你的企業合作。建立伙伴關系通常需要時間和資金，如果你能夠詳細解釋你企業的商業規劃，其他公司與你合作的可能性會更大。
15.幫助定位你的品牌。創建商業計劃書有助于定義公司在市場中的角色。你需要在商業計劃書中簡潔的描述業務并確定你的品牌在客戶、投資者和合作伙伴心中的定位。
16.用來判斷你的業務是否能夠成功。正式的商業計劃書能夠讓你隨時比較實際運營結果與商業計劃本身的差距。通過這種方式，你可以清楚的看到你是否已經實現了戰略、融資和運營目標，以及你為什么能夠實現或沒能實現它。
17.幫你重新定位你的業務以應對變化的環境。比如，在經濟困難的情況下，如果你發現當前的銷售和運營模式不奏效，你可以重寫你的商業計劃來定義、嘗試和驗證新的想法和策略。
18.記錄你的營銷計劃。你將如何聯系你的客戶？你將如何留住他們？你的廣告預算是多少？你需要多少錢？一個良好的市場營銷計劃對于企業的成長至關重要。
19.了解并預測公司的人力需求。完成你的商業計劃書后，當你突然變得人手不足時，你不會驚慌失措。因為你的商業計劃書中已經對公司的人員需求做出了預測和計劃，這將能夠幫助你平滑的擴展團隊規模。
20.幫你發現新的機會。在寫商業計劃書時經歷的頭腦風暴、白板討論和創造性面試過程中，你可能會發現新的機會或者想出新的點子來推銷你的產品/服務和經營你的業務。
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